Ein Unternehmer, der einen erfolgreichen Fischzuchtbetrieb führte, plante die Expansion in Form eines neuen Aquakulturbetriebs auf der grünen Wiese. Der Kapitalbedarf betrug dabei über 20 Millionen €.
Wir unterstützten den Unternehmer bei der Weiterentwicklung seines Geschäftsmodells und erarbeiteten einen detaillierten Businessplan:
Zunächst analysierten wir die Absatzseite und insbesondere die Anforderungen des Lebensmittel-Einzelhandels.
Gemeinsam mit dem Unternehmer entwickelten wir ein erweitertes Sortiment. Unveredelte ganze Fische wurden ergänzt durch Supermarkt-gängige verpackte Filets und um Fisch-Spezialitäten, denn diese veredelten Produkte weisen höhere Margen auf.
Weitere wichtige Komponenten des Finanzplans waren die Anlageinvestitionen, sowie die Produktionskosten und die Marketingkosten, die wir jeweils im Einzelnen recherchierten.
Aus der Fülle der Einzelinformationen erarbeiteten wir einen integrierten Finanzplan mit Einzelplanungen von Umsatz, GuV, Investitionen, Finanzierung, Bilanz, und Cashflow.
Mit diesem Modell konnten wir verschiedene Szenarien zu Preisen und Kosten simulieren und die Stabilität des Geschäftsmodells aufzeigen.
Diese Ergebnisse stellten wir im Textteil des Businessplans vor; zuvor präsentierten wir die Marktanalyse, die vertrieblichen Maßnahmen und die operativen Abläufe in der Produktion.
Zur Finanzierung des Geschäfts konzipierten wir die Finanzstruktur mit Kommanditkapital, ergänzt um Mezzaninekapital wie Genußrechte, Stille Beteiligungen, Schuldverschreibungen und Nachrangdarlehen, sowie Bankdarlehen für eine weitere Expansionsstufe.
Das Unternehmen bietet für Anleger ein zwar kapitalintensives, aber hochprofitables Investment.
