Projektbeschreibung
Ein Schweizer Unternehmen, das LKWs auf elektrischen Antrieb umrüstet und selbstgebaute Antriebsstränge verwendet, stand vor einer grundlegenden Strategie-Entscheidung.
Seine Kernkompetenz bestand im Komplettumbau von dieselgetriebenen LKWs auf elektrischen Antrieb. Dieses Geschäft war einerseits lukrativ, war aber andererseits durch viel manuelle Arbeit gekennzeichnet. Die Aufträge waren meistens Unikate und das Potenzial für Effektivitätssteigerung und Wachstum war gering.
Sollte das Unternehmen weiterhin als Generalist organisiert bleiben und wie eine Manufaktur arbeiten, oder sollte sich das Unternehmen spezialisieren und sich voll auf die Herstellung von Antriebssträngen konzentrieren?
Das Weiterarbeiten als Manufaktur erforderte keine Änderungen und keine Investitionen, beinhaltete aber das Risiko in einigen Jahren von Wettbewerbern verdrängt zu werden. Die Spezialisierung bot die Chance die Effektivität in der Produktion zu steigern, Stückkosten zu senken und eine starke Expansion der Stückzahlen zu erreichen. Diese Strategie erforderte aber hohe Investitionen und die Bereitschaft der Gesellschafter, diese zu finanzieren.
Wir haben den Geschäftsführer unterstützt die strategischen Alternativen zu analysieren, mit Zahlen zu belegen und in einer Präsentation für die Gesellschafter klar nachvollziehbar darzulegen.
