Projektbeschreibung
Ein süddeutscher Unternehmer hatte die Möglichkeit eine Kette von sieben Friseurgeschäften zu kaufen. Er beauftragte uns zu prüfen, inwieweit der geforderte Kaufpreis angemessen war, und welches Potenzial bestand die Gewinne zu steigern.
Wir haben die Ertragsstärke der Filialen analysiert und dabei erhebliche Unterschiede bei Umsätzen, Kosten und Personalproduktivität festgestellt. Daraus entstanden eine Reihe von Fragen, die wir mit dem Alteigentümer besprochen haben. Aus den Informationen haben wir ein Bild über die Ertragslage und die Chancen und Risiken für die künftige Gewinnentwicklung gewonnen.
Für die Kaufpreisverhandlung haben wir eine Argumentation geliefert, die einen niedrigen Kaufpreise begründet hat.
Und für den Käufer haben wir ein Ergebnissteigerungspotenzial abgeleitet, das er realisieren kann, wenn das Unternehmen von ihm geführt wird.
